impressie spreker Mattijs Manders, directeur ADO

BUSINESSCLUB - We zijn te gast bij Marc de Vries, Profile project in Rijswijk. Marc heet ons welkom in zijn bedrijf met een keur aan stoelen, tafels, werkhoekjes etc. Profile project ontwerpt en realiseert inspirerende werk- en leefomgevingen waar mensen optimaal kunnen presteren.

 ADO en een Chinese investeerder

Het eerste jaar na de start was vrij tumultueus. Verschil van interpretatie, communicatie- en cultuurverschillen leidden uiteindelijk voor de bestuurder (Mattijs) tot een vervelende gang naar de Ondernemingskamer. Een onvermijdelijke stap, welke uiteindelijk leidde tot een nieuwe start voor ADO met haar aandeelhouder UVS. Indien deze stap niet was gezet, was het nog maar de vraag wat de gevolgen waren geweest voor ADO.

img_5935_2.jpg 

Een bruine boterham met paté

Rust in een topsportbedrijf is belangrijk. ADO nam afscheid van trainer Petrovic. Groenendijk tekende zijn contract aan zijn keukentafel, onder het genot van een bruine boterham met paté en een glas melk. De eerste wedstrijd voor Groenendijk, uit bij GA Eagles, was meteen een dieptepunt en Groenendijk vroeg zich hardop af waar te beginnen. Maar het tij keerde en er ontstond vertrouwen en de absolute winnaarsmentaliteit kwam in de ploeg. In die periode werd ook Marc Lammers er bijgehaald om de moraal op te vijzelen. Punten pakken bleek echt zuurstof voor het team. ADO eindigde dat seizoen op de 11e plek. Vorig jaar op 8e plek waarbij ADO zich kwalificeerde voor de play-offs voor Europees voetbal. En afgelopen seizoen op plaats 9 (“linker rijtje”).

Onvergelijkbaar met MKB bedrijf

Je hebt met allerlei stakeholders te maken zoals de gemeente, een stadion met 15.000 plaatsen, sponsoren, supporters, pers en een actieve stichting ADO in de maatschappij. In voetbal zijn er relatief hoge salariskosten. Financieel succes staat of valt met transfers, een zgn. incidentele bate. Een transferresultaat maakt het verschil tussen zwarte en rode cijfers, bottom line. Bij onrust in hoofden van spelers presteren ze minder. Een speler die frank en vrij kan voetballen komt simpelweg tot betere prestaties.

img_5940_2.jpg 

Overstap als directeur Eredivisie

Per 1 juli stopt Mattijs als directeur van ADO om de overstap te maken naar de Eredivisie. Nederland heeft de ambitie om als league minimaal de 6e league van Europa te zijn en vervolgens zien waar dit verder nog toe kan leiden. De competitie moet voor binnenland én buitenland aantrekkelijk, onvoorspelbaar, competitief zijn en er moeten ‘sterren’ in spelen. Wat is voor iemand in, pakweg, India de reden om naar de Eredivisie te willen kijken. Grootste uitdaging is inkomsten via tv te verhogen van 80 miljoen naar een veelvoud daarvan. De deal met Fox moeten we koesteren maar de wereld verandert snel en dus zullen we ook op het veranderend kijkgedrag moeten inspelen. Inmiddels kijken in de VS meer mensen via mobiel dan via de tv. Die trend zal zich verder gaan voortzetten. En er liggen kansen door in te spelen op ontwikkelingen als e-sporting. Mattijs heeft zich al laten inspireren door b.v. La Liga, de Spaanse eredivisie. Waar Disney haar deuren opent, daar is La Liga, zij hebben inmiddels wereldwijd 25 (!) kantoren. Vanuit de zaal werd geopperd om eens te beginnen met het uitschrijven van een prijsvraag voor een nieuwe naam die aanspreekt in het buitenland voor onze ‘Eredivisie’…. Ook gaan geluiden op om meer op te trekken met België en te komen tot bijvoorbeeld een BeNe league. Kansen zijn er volop, dus vervelen zal Mattijs zich niet bij de Eredivisie.

Discussie

Belangrijkste punten uit levendige discussie: buitenlandse spelers aantrekken om je bereik te vergroten, voetbal en hockey kunnen meer van elkaar leren, hoe aantrekkelijk is hockey kijken via tv en we doen het als NL beter dan andere landen als het gaat om opleiden van onze jeugd, hoe kunnen we dat (financieel) beter benutten?!

 

businessclub activiteiten Overzicht